Ich möchte Ihre Bürgermeisterin werden
Als unabhängige Bürgermeisterkandidatin bewerbe ich mich bei Ihnen. Lassen Sie uns miteinander an einer guten Zukunft für die Gemeinde Huy arbeiten. Dafür bitte ich Sie um Ihr Vertrauen und Ihre Stimme.
Mit meinen Erfahrungen und Kompetenzen aus meiner beruflichen Laufbahn möchte ich gerne für Sie und die Gemeinde Huy als Bürgermeisterin arbeiten. Ich möchte in der Gemeinde das „Heute“ mitgestalten und die Weichen für das „Morgen“ stellen. Dabei gilt es einerseits Bewährtes zu erhalten und andererseits Veränderungen voranzubringen.
Hier direkt vor Ort in unserer Gemeinde Huy können wir Probleme erkennen und gemeinsam Lösungsansätze erarbeiten. Das sollten wir über die Grenzen von politischen Parteien oder politischen Vereinigungen gemeinsam anpacken. Als parteilose Bürgermeisterkandidatin kann ich unabhängig und pragmatisch an Lösungen arbeiten. Diese Unabhängigkeit sehe ich als großen Vorteil für die Gemeinde an.
Ich möchte Bürgermeisterin aller Bürgerinnen und Bürger sein!
Der Huy ist es wert!
Leben, Arbeiten und Gestalten in der Gemeinde Huy – Was sonst?
Etwas besseres kann ich mir nicht vorstellen. Vor fast 15 Jahren haben mein Mann und ich uns in der Gemeinde Huy niedergelassen. Hier haben wir eine Heimat gefunden mit aufgeschlossenen, freundlichen Menschen und einer wunderbaren Umgebung. Auch unsere beiden erwachsenen Töchter schätzen die Dörfer und die Natur inzwischen sehr und verbringen regelmäßig einen Teil Ihres Urlaubes bei uns.
Der Huy ist ein ganz besonderer Landstrich. Gerne möchte ich meine Erfahrung und mein Engagement in den Dienst der Gemeinde Huy stellen. Für Sie und gemeinsam mit Ihnen möchte ich daran arbeiten, dass sich die Gemeinde Huy weiterhin lebenswert, attraktiv und zukunftsorientiert entwickelt.
Meine Ziele im Amt
Bei der Vorstellung meiner Ziele konzentriere ich mich auf drei Oberthemen. Ich bin überzeugt, dass eine ausgewogene Entwicklung in diesen Bereichen das Fundament für eine lebenswerte und nachhaltige Zukunft unserer schönen Gemeinde Huy bildet.
Vereine und Ehrenamt
Als Bürgermeisterin möchte ich das Miteinander, das Gemeinschaftsgefühl und den Zusammenhalt in der Gemeinde Huy fördern.
Das ehrenamtliche Engagement jedes Einzelnen ist ein wertvoller Baustein unseres Zusammenlebens. In der Gemeinde Huy gibt es viele engagierte Menschen in Initiativen, Vereinen, Kirchen und Institutionen. Ich möchte den regelmäßigen Austausch aller Vereine in der Gemeinde Huy unterstützen, um das Ehrenamt und die Vereinsarbeit weiter zu stärken.
Die freiwillige Feuerwehr ist ein besonderes, ein lebensrettendes Ehrenamt. Ich setze mich dafür ein, die Feuerwehr auch in Zukunft leistungsfähig zu halten. Die freiwillige Feuerwehr sorgt für unsere Sicherheit. Die Gemeinde muss für die Sicherheit der freiwilligen Feuerwehr sorgen.
Verwaltung
Die Verwaltung ist die zentrale Anlaufstelle in der Gemeinde für alle Anliegen der Bürger und Bürgerinnen. Für einen guten Zusammenhalt sollte die Verwaltung transparent, verlässlich und nahbar arbeiten.
Ich verstehe die Verwaltung als Dienstleister für uns alle, die die jeweiligen Anliegen der Bürger zügig, freundlich und lösungsorientiert bearbeitet.
In der Verwaltung sollten Abläufe - wo es sinnvoll und möglich ist - digitalisiert werden. So kann die Verwaltung effizienter und bürgerfreundlicher entwickelt werden.
Jung und Alt
Die Gemeinde Huy soll ein lebenswerter und liebenswerter Ort für jung und alt sein. Meine Überzeugung ist, dass ältere Menschen und junge Familien sehr gut zusammen passen. Es geht um die Stärkung der Lebensqualität für alle Generationen. So ist der Erhalt sowohl der Kindertagesstätten, der Schulen, der Sport- und Freizeitstätten als auch der Senioreneinrichtungen in der Gemeinde von Bedeutung.
Dorfleben
Die Dorfkerne sollen erhalten, gepflegt und belebt werden. Dazu gibt es schon viel Engagement in den Dörfern der Gemeinde Huy.
Ich möchte dafür arbeiten, dass der Leerstand in den Dörfern reduziert wird. Parallel sollte geprüft werden, wo neues Bauland erschlossen werden kann. Damit die Gemeinde Huy sich weiterentwickeln kann, in dem mehr junge Familien und Menschen jeden Alters sich hier niederlassen.
Junge Familien, Kinder, Jugendliche und Senioren
Ich stehe für eine Gemeinde, in der Kinder und Jugendliche gut aufwachsen können, Familien Unterstützung finden, ältere Menschen ein selbstbestimmtes Leben führen können – und in der alle Generationen miteinander verbunden sind.
Damit für alle Generationen eine gute Lebensqualität gesichert ist, müssen die Bildungseinrichtungen, die Mobilität und die wohnortnahe Gesundheitsversorgung gesichert und weiterentwickelt werden.
Heimische Betriebe
Die lokalen Unternehmen in der Landwirtschaft, im Einzelhandel, im Handwerk, in der Dienstleistung und vielem mehr sind das Rückgrat unserer Gemeinde Huy. Ich möchte eine verlässliche Ansprechpartnerin für die Wirtschaftsunternehmen sein und zur Stärkung der lokalen Wirtschaft beitragen.
Die Rahmenbedingungen sollten wir so gestalten, dass wir als Gemeinde Huy ein attraktiver Ort und Partner für die Neuansiedlung von Betrieben werden. Das Ziel ist die kontinuierliche Entwicklung und Förderung eines nachhaltigen Wachstums.
Tourismus
Der Huy ist ein wunderbarer Landstrich mit viel Geschichte, alten Burgen, schönen Dorfkirchen und einer reichen Natur. Die Huysburg ist ein bedeutender Teil der Straße der Romanik. Der Huy als eines der größten geschlossenen Buchenwaldgebiete in Europa lädt zum Wandern und Radwandern ein.
Der Huy ist vielfältig und sehenswert. Ich möchte den Tourismus in der Gemeinde fördern. Der Huy ist immer eine Reise wert!
In die Zukunft investieren
Knappe Kassen bedeuten, dass wir mit einer generellen Ausgabendisziplin arbeiten müssen. Knappe Kassen bedeuten aber nicht, dass wir nicht investieren sollten in zukunftsweisende Projekte.
Ich möchte ein Fördermittelmanagement in der Verwaltung etablieren. Künftig sollten wir uns bei jedem Vorhaben fragen: Wie lässt sich der Eigenanteil reduzieren? Welche Mittel können wir nutzbar machen?
Aus dem Sondervermögen für Infrastruktur des Bundes stehen bis 2029 4,3 Mio. Euro für die Gemeinde Huy zur Verfügung. Hier muss genau geprüft und geplant werden. Der Bedarf in allen Dörfern muss Grundlage für die Investitionsentscheidungen sein. Ziel der Investitionsplanung muss sein, die Gemeinde Huy nachhaltig und zukunftsweisend voran zu bringen.
Erfahren. Kompetent. Unabhängig.
Verwaltungskompetenz
Seit vielen Jahren arbeite ich in unterschiedlichen Funktionen in Körperschaften des öffentlichen Rechts. Dabei habe ich tiefgreifende Kenntnisse zur Zusammenarbeit in verschiedenen Verwaltungseinheiten erlangt.
Für mich steht Bürgernähe und Serviceorientierung im Mittelpunkt von Verwaltungshandeln. Das Leben spielt sich nicht in Rechtskreisen von Gesetzbüchern ab, sondern gliedert sich in ganz konkrete Probleme. Verwaltung ist kein Selbstzweck, sondern ist da um Probleme zu lösen, im besten Fall schnell und pragmatisch.
Führungskompetenz
Seit über 20 Jahren leite ich Bereiche und Teams unterschiedlicher Größe. Dabei habe ich sowohl Erfahrung mit der Leitung kleiner Teams von 5 bis 10 Mitarbeitenden gesammelt, als auch mit der Leitung einer Klinik mit insgesamt 850 Mitarbeitenden.
Themen und Projekte bringe ich mit Entscheidungsstärke und Zielorientierung in die Umsetzung. Mit meinem Führungsstil möchte ich zu Verantwortungsübernahme und Engagement anregen. Fragen von Führung und Zusammenarbeit sind die Basis für eine funktionierende Verwaltung.
Betriebswirtschaftliche Kompetenz
Als Betriebswirtin habe ich langjährige Erfahrung im Rechnungswesen und der Finanzierung gesammelt.
In Zeiten knapper Kassen ist der Gestaltungsspielraum in den Gemeinden gering. Die Finanzen geben vor was künftig noch möglich ist. Umso wichtiger ist es fundierte Kenntnisse bei der Haushaltsplanung, der Gebührenkalkulation oder der Investitionsplanung mitzubringen.
Mein Werdegang
Das Amt der Bürgermeisterin der Gemeinde Huy ist eine große und verantwortungsvolle Aufgabe. Als Bürgermeisterkandidatin bringe ich fundierte Verwaltungserfahrung, Führungskompetenz und betriebswirtschaftliche Kompetenz mit, und nicht zuletzt meine Lebenserfahrung.
Gerne können Sie sich im folgenden ein Bild zu meinen beruflichen Stationen machen.
Stationen meiner beruflichen Laufbahn
Im Folgenden skizziere ich Ihnen meinen Werdegang. Ich konnte im Laufe meiner bisherigen Karriere Erfahrungen machen, die mich für das Amt der Bürgermeisterin qualifizieren.
Nach meiner Ausbildung zur Kinderkrankenschwester in der Diakonie Bad Kreuznach bin ich nach Berlin gegangen. Dort war ich etliche Jahre in der Charité Universitätsmedizin Berlin tätig und habe dort in den unterschiedlichsten Bereichen gearbeitet.
Ich habe als Kinderkrankenschwester auf der Intensivstation für Früh- und Neugeborene gearbeitet. In dieser Zeit habe ich als Autorin ein Fachbuch über ein neues Betreuungskonzept geschrieben.
Nach einer Weiterbildung für Qualitätsmanagement und Projektmanagement im Gesundheitswesen war ich als Projektleitung für Qualitätsmanagementprojekte tätig. So habe ich seinerzeit das klinische Risikomanagement für die gesamte Charité entwickelt.
Ein berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Gesundheitswirtschaft befähigte mich zur Tätigkeit als Referentin in der Geschäftsstelle Aufsichtsrat der Charité.
Als Pflegedienstleitung in der Klinik für Kinder- und Frauenheilkunde der Charité (450 Betten, 850 Mitarbeiterinnen) konnte ich meine Qualifikationen im Bereich Management und Mitarbeiterführung ausbauen
Nach 25 Jahren im selben Haus habe ich mich entschlossen die Perspektive im Gesundheitswesen zu wechseln und arbeite nun auf der Seite der Kostenträger:
Ich bin zur AOK Nordost (zuständig für Berlin, Brandenburg, Mecklenburg Vorpommern) gegangen. Dort arbeite ich als leitende Angestellte und habe unterschiedliche Teams und Bereiche geführt.
Inhaltliche Schwerpunkte waren:
Verhandlung von Landes-Budgets für die ambulante ärztliche Versorgung (dreistellige Millionenbeträge pro Bundesland), Prüfung und Weiterentwicklung von Versorgungsqualität und Patientensicherheit.
Aktuell bin ich in der Versorgungsplanung tätig. Hier zeichne ich für die Versorgungsqualität in den oben genannten Bundesländern verantwortlich. Dies beinhaltet den Aufbau und Betrieb von Landes-Geschäftsstellen (je Bundesland). Darüber hinaus die Leitung von Gremien auf Landesebene mit beteiligten Ministerien, Krankenhausgesellschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen.
Mein Profil wird abgerundet durch eine Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin.
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